集团公司党委书记、董事长左建山到昌威综合运营中心现场办公

2025-09-19 09:35:52

9月17日上午，集团公司党委书记、董事长左建山带队到昌威综合运营中心现场办公，梳理项目建设难点、督导建设进展，推动项目早竣工早运营。党委副书记、总经理丰西光参加现场办公活动。

在综合运营中心现场，左建山先后深入停车场入口、西大门建设工地、运营楼大厅、园区绿化空间等多个关键区域，实地查看了项目建设整体进展情况，并就园区整体布局风貌、交通流线规划、配套设施服务的完善性及功能性提出要求。

在现场办公会上，左建山听取了项管、施工、监理等单位以及集团公司基建办公室关于近期工程进度、质量管控、难点堵点及下步工作计划等项目建设推进情况的汇报，了解工作中存在的困难和问题，听取参会人员提出的意见建议，并协调相关单位商讨解决办法。

会议指出，为确保项目按期竣工，各参建单位克服天气高温、雨季施工等带来的不利因素影响，积极统筹协调，细化作业清单，优化配合施工，加强质量把控，严守安全底线，全力以赴赶进度，争分夺秒抢工期，确保了项目建设的高效推进。但从项目的整体设计到具体施工过程来看，也暴露出个别区域规划不科学、设计不合理等问题，责任单位要对存在的问题制定针对性的解决方案。

会议强调，昌威综合运营中心项目是昌威集团重点打造的中心城区集群项目，是探索高度集约管理模式、实现转型升级的重大战略举措，也是推动高质量发展的关键所在、后劲所在。各参建单位要充分认识昌威综合运营中心对昌威集团未来发展的战略意义，在项目后续收尾阶段，各参建单位要进一步发扬工匠精神、精雕细刻，将项目打造成为经得起检验的精品工程、放心工程。

会议要求，一要紧盯时序进度。抢抓当前有利时机，上足机械人力、集中资源要素，倒排工期、挂图作战，加快建设进度，提高建设效率，确保项目按期竣工。二要加强统筹协调。项管、施工、监理等单位要密切沟通、无缝对接，优化施工细节流程，及时协调解决项目建设中出现的难点、堵点问题，确保收尾工作高效推进。三要推进园区提升。进一步优化园区整体布局，强化园区精细化管理，加快理念提升、管理提升、建设提升，确保项目建设与后期运营顺畅衔接。四要确保施工安全。施工单位严格落实安全生产主体责任，加强对现场作业人员的安全教育培训，抓好施工现场安全管理，切实防范安全生产事故发生。

集团公司领导曹磊、宋满义、刘松江、鞠俊国及相关部室负责人参加活动。