2月29日下午，集团公司召开押运队伍工作纪律作风整顿活动部署会议。会议立足当前，着眼长远，通过集中教育整顿活动，以及固化常态化机制举措，进一步强化纪律意识、安全意识、效率意识、服务意识，提升队伍规范化建设水平。党委书记、董事长左建山出席会议并讲话。

会上，党委委员、副总经理曹磊通报了近期押运队伍管理出现的问题；党委委员、副总经理丰西光宣读了《关于开展押运队伍工作纪律作风整顿活动的实施方案》。此次教育整顿活动，集团坚持严的基调、实的举措、强的力度，在前期调研的基础上，明确了系列工作要求，聚焦“八个方面”的重点问题，深入开展自查自纠，一项一项推动落地，实现“思想大转变、纪律大加强、作风大提升、形象大改观、精神大提振、工作大推进”工作目标，努力打造一支纪律强、作风硬、形象好的新时代昌威押运队伍。

左建山从为什么要开展纪律作风整顿，怎样抓好这次纪律作风整顿，以及关于深化改革的有关问题作了讲话，提出了具体要求。一要强化责任落实。各级要从思想上高度重视，在“严”字上下功夫，在“实”字上做文章。押运大队严格落实主体责任，主要负责人是第一责任人，对整顿活动要全程参与、靠上整改。从3月1日起至两会结束，集团领导班子成员要按照分工带队检查督导，机关部室负责人对联系单位至少检查两次，进一步强化管理，切实通过活动抓出严作风、抓出好气象，让大家看到成效，受到警示。二要认真查摆问题。本次纪律作风整顿活动，各押运大队、中队、车（班）组、个人，都要对照重点解决的问题，逐项对照检查。针对查摆出的问题，认真研究，分析原因，对症下药，坚持立行立改、真改实改，有的放矢制定整改措施，最终落脚到解决实际问题上。集中整顿结束转入常态后，集团将加强督察力量，加大督察力度，实施常态化工作督察。各安检大队、项目管理部、子公司和机关部室，也要以此活动为契机，结合自身实际搞一次分析，抓好本单位的作风建设，制定切实可行的整改措施。三要深入学习讨论。要把学习制度、熟悉制度、掌握制度作为整顿活动的一项重点工作，做到知学善用，按规定落实。要开展警示教育大反思大讨论活动，深刻吸取教训，以案为鉴、以案明纪，警钟长鸣、筑牢防线。四要搞好活动总结。两会结束后，该项活动与集团安全生产“百日攻坚”行动一并召开会议，总结经验，表彰有关单位，并进一步完善机制，从制度上巩固成果，推动各项工作再上新台阶。各单位开展活动成效，将作为集团年度考核的一项重要内容。