向闯“红灯”者亮“黄牌” 总公司加强大队领导管理

2016-03-18 11:00:24

近日，总公司某押运大队1名大队领导因未经请假私自脱岗受到扣发当月职务工资并在公司范围内通报批评的处理，一名大队领导因大队管理秩序较差被扣发职务工资并通报批评。这是公司加强大队领导管理，敢于较真碰硬的一个缩影。

去年，某县市押运大队1名大队领导未经请假私自脱岗，总公司在讨论研究对这名大队领导的处理时，总经理左建山认为:个别大队领导违纪，重要原因就是以往总公司对大队领导的管理失之于软，失之于宽，对个别违纪人员，担心影响其成长进步，在处理上没有较真碰硬，导致其他人员违纪后不以为然。公司领导班子经过集体研究最后达成共识：队伍管理千抓万抓，不抓领导等于白抓，从严治队必须从大队领导严起，谁触碰“高压线”板子就打谁，谁敢于“闯红灯”总公司就坚决向其亮“黄牌”，处理违纪问题决不能姑息迁就。就在不少员工认为此次2名违纪领导可能按以往通报批评一下了事时，领导班子当即对这两名大队领导作出了扣发当月职务工资的处理。同时，为加强大队领导管理，总公司从完善措施，严格制度入手，制定了大队领导请销假制度和跟车上线跟踪检查制度，不断强化大队领导在位尽责意识；每天由指挥调度中心利用电话和监控对讲系统对大队领导在职在位情况进行不间断检查，并坚持日通报，周讲评，对大队领导履职尽责情况形成了有效监督；总公司还不定期派出督察小组，随时组织突击检查，对大队领导进行实地检查，增强大队领导的法纪观念和安全意识。

响雷带来喜雨。总公司通过加强对大队领导的管理，真正地把大队领导纳入到组织的管控之下，员工的监督之中，有效增强了整支押运队伍的事业心、责任感，从而促进了公司经常性基础性工作在末端的落实，为推动总公司全面健康发展打下了坚实基础。