总公司严密组织年终考评工作

2024-03-04 10:21:50

从1月14日起，总公司派出由公司领导班子、部门负责人带队的五个考评工作组，集中利用2天时间，对17个下属子公司、大队、九州驾校全年工作及百日安全生产竞赛活动情况进行了全面检查考评。

公司领导班子高度重视年终考评工作，总经理左建山亲自审定考核方案，并就如何确保考评效果提出了明确要求。考评前，副总经理张玉亮组织考核人员进行了培训，量化考核内容，细化考核方式，规范考核的程序、步骤和标准，确保考评的科学性和实效性。考核中，工作组采取“看、问、查、访、谈、考、帮、改”等方法，突出队伍建设、枪弹管理、车辆管理、安全防范、勤务管理、客户满意和专项活动七个方面，对各单位全年工作及百日安全生产竞赛活动情况进行了全面考评，并对各单位上报的“鸢都保安之星”候选人进行了审查。为确保考评效果，考核组本着揭露矛盾求发展的原则，坚持一把尺子量长短，不图形式，不走过场，帮助下属单位认真分析当前发展中存在的突出问题和薄弱环节，并对存在的问题现场剖析、整改、落实，真正把考评的过程变为帮助下属单位理思路、查隐患、抓落实、促提高的过程。

通过考评，全面检验了下属子公司、大队、九州驾校全年工作成果，帮助各单位进一步理清了发展思路，找准了工作重点，明确了努力方向，切实达到了以考为帮、以考促建的目的，为促进总公司全面健康发展起到了积极的推动作用。