凝心聚力 求实创新

2024-03-04 10:20:13

凝心聚力   求实创新

努力推动公司在新起点上又好又快发展

——左建山总经理在公司半年工作讲评会上的讲话

各位领导，同志们：

今天，我们在这里隆重召开半年工作讲评会暨庆八一演讲比赛，这是经过公司认真研究并精心组织的一次重要活动。刚才听了10名同志的精彩演讲，我认为这次会议既是工作总结会，也是保安队员风采展示会，同时又是一次思想教育会。会议的主要任务是：分析形势、统一思想、凝聚力量，努力推动公司在新起点上又好又快发展。在这里，我主要向与会领导和同志们报告两个方面的内容。

第一、对公司上半年工作及经营情况的简要回顾

今年以来，公司在市国资委、公安局和投资公司的坚强领导管理下，在联合工作组的指导监督下，确立“一业为主、多业发展”的经营理念和“开拓促发展、经营增效益”的发展思路，积极应对市场挑战，努力开拓进取，公司业务收入和营业利润有了新提高。当前，公司上下，人员思想稳定、干部骨干精力集中，以武装押运和盛远等公司为主的各项生产经营业务稳中有进。总结上半年的工作，有这样四个方面的特点：

一是把维护稳定作为首要任务来抓，确保了公司改制和领导班子调整等重要工作顺利进行。完成了总公司机关搬迁到新址办公，为参加押运工作两年以上的员工落实了“五险一金”，决定每年为每名员工发放生日蛋糕，组织开展“优秀共产党员”评选、征集公司企业文化理念和企业标示等活动。交协警管理办公室的刘松江同志，在总公司机关搬迁过程中，不怕苦不叫累，做了大量的工作。在诸城金库建设、办公楼装修等工程立项、招标过程中，徐玉新同志充分发挥自己的专业才能，积极提出合理化建议。5月7日，总公司新老领导班子交接之后，总公司机关和各大队、各公司的同志们服从大局，积极配合工作，表现出了高度的思想觉悟，实现了各项工作的平稳过渡。办公室的同志在公司搬迁以及开展的各项活动和对外联系协调中考虑细致，工作非常到位，财务部的同志在工作中充分发挥了参谋助手作用。在这里，我和玉亮同志及公司的各位领导对大家表示衷心的感谢！

二是积极应对挑战，努力开拓市场，公司业务收入和营业利润有了新增长。年初，总公司制定了“一业为主、多业发展”的经营理念和“开拓促发展、经营增效益”的发展思路。各大队、各子公司紧紧围绕总公司的发展思路，积极应对挑战,大干快上。上半年，全公司共实现营业收入9175.4万元，实现利润202.2万元，上缴税金295.85万元。其中，盛远等五个子公司营业利润比上年同期增长了17.8%。诸城金库建设已开工，寿光金库租赁已达成意向。

三是始终坚持把保证“四个安全”作为企业管理的命脉，安全生产水平得到新提升。坚持以安全工作为牵引，狠抓各项规章制度的落实。押运中心和督察处密切配合，先后组织了新入队队员集训，集中和分片组织了各大队新老队员实弹射击。为确保公司各项规章制度落实，督察处王维忠主任等同志工作认真负责，不计报酬，加班加点，深入一线督查，及时发现并解决日常管理和执行任务过程中的违规违纪问题，编发《押运通报》9期。车管处深入基层，及时对车辆安全状况进行检查，组织维修。经营部通过积极协调，快速高效地完成了800兆集群的设备更新调试升级。各公司也都始终把安全生产工作摆上重要议事日程，坚持狠抓安全制度落实不松劲，长抓安全工作不动摇。通过公司上上下下的努力，安全生产水平得到新的提升。截止目前，全公司已经实现了178天无事故，车辆安全行驶里程超过400万公里。

四是积极转变服务理念和服务方式，服务水平有了新提高。确立了以服务质量求发展，向服务水准要效益的理念，积极转变服务方式。总公司领导主动走访各主要服务单位，召开了由七大银行安保部经理参加的座谈会。利用主动上门、发放《征求意见表》、单独座谈等多种方式征求各单位对我公司服务工作的意见和建议，得到了服务单位领导和各银行网点的认同与肯定。结合前段时间开展的观摩联评，向各银行发放《征求意见表》420份，截止昨天以信件的形式寄回331份，满意率达到97.28%。

以上成绩的取得，是市国资委、公安局、投资公司正确领导的结果，是公司全体员工共同努力的结果。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到公司在管理和经营上还存在不少问题。绝不能忘记“2.2”事故血的教训，绝不能忽视在队伍管理上存在的违规违纪和群众投诉举报的问题。有的公司干部骨干事业心、责任心弱化，思想懈怠，工作精力不集中；有的同志安全警觉性不高、忧患意识差。这些问题务必引起各级的高度重视，采取有效措施加以解决。

第二、对公司今后如何更好更快地发展谈几点意见

公司从1991年成立发展到今天，走过了24年的历程。我们应该从公司的发展进步中吸取哪些经验？今后如何实现更好的发展？是公司每一名有责任感的新老员工，以及关心公司发展的各级领导都十分关心和挂念的。我和玉亮同志从5月7日到公司工作以来，和大家干在一起、拉在一起、想在一起，心越来越近，共鸣越来越多。集多方面的思想见解，形成了这样几点看法和意见。

（一）吃水不忘挖井人，以感恩的心对待公司的发展历史，在继承中求发展

列宁有句名言：“忘记历史就等于背叛”。大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个家庭，都有它的历史，我们不但不能忘记历史，而且要尊重它并从中吸取经验教训。我来公司工作后，说的最多的话就是要尊重我们的老领导、感谢我们的老同志！话是这样说的，心里也是这样想的。人是要有良心的！没有他们，公司能由小到大发展到今天吗？所以，我们大家必须以一种感恩的心态去对待公司的发展历史，对待为公司发展做出贡献的每一位负责人、每一名员工，对他们表示深深的敬意！

我分析了一下，我们公司的发展历程，大体上可以分为这样三个阶段：起步创业阶段（1991年——2004年）；发展壮大阶段（2004年——2013年）;改制转型阶段（2013年——现在）。不管在哪个阶段，公司都能积极地应对困难，不断实现发展壮大，除了公司内部的不懈努力外，市公安局的领导，国资委以及投资公司的领导，他们始终在默默地、全心地、毫无保留地，甚至顶着来自社会等多方面的压力，关心支持着公司经营发展。对上级主管和业务部门以及各级领导，对我们千万个好心、好意、好策，我们不能忘记！对他们始终都要深表敬重，并自觉接受领导。

正确看待历史，光有感恩的心是不够的。更重要的是从公司的发展中、从老领导老职工的身上，我们学到了什么?我们企业的传统和精神是什么？这是关键，需要我们认真去总结继承。对这个问题，因为来公司工作时间不长，还没有作深入的思考研究，但我也注意总结了一下，归纳起来有这样几句话：（1）顺应时代发展，立说立行的创新精神；（2）不讲条件，吃苦耐劳的实干精神；（3）牢记使命责任，勇于奉献的担当精神；（4）遵从市场规律，把公司利益放在第一位的务实精神。总结的不一定准确，以后我们还要好好地去提炼，学习好继承好，成为公司发展的强大精神财富。

（二）逆水行舟不进则退，充分认清公司发展面临的机遇和困难，在创新中求发展

实事求是地讲，我到公司来上班前，对公司的情况是一无所知，公司上下两千多人，我没有一个认识的。来了之后，听了大家的一些介绍，我的第一感觉是公司规模大，管的人不少，车辆也多，逐步地又了解公司目前的经营状况良好，与当前大气候条件下许多企业相比，实现利润相对客观，通俗地讲就是日子比较好过。对此，曾经有的朋友对我讲，到这么大的公司当老总，一定很跩吧！讲心里话，我确实没有感到多么了不起，恰恰相反我感到最多的是一种责任和压力，感到一旦干不好，如何对得起关心我的领导，怎么面对公司这么多的员工？有时甚至出现惧怕的心理反映。

“没有远虑必有近忧”。在深入调研中，我除了看到公司还有诸多有待开发的市场，具有广阔的发展前景外，用心去思考研究的是目前我们公司存在的困难和问题。归纳起来是“三大两突出”，即安全生产和管理的压力大，保持生产经营优势的难度大，员工成分复杂、待遇差别大；公司现有的组织架构与现代企业的管理模式矛盾突出，企业转型发展与专业人才缺乏的矛盾突出。

发现问题、解决问题，在破解矛盾和困难中求生存谋发展，是我们企业的长远发展之路。平时与公司的同志交流，多次向国资委、公安局及投资公司领导、专家汇报，听取了他们的一些良策后，我觉得在今后一段时间内，公司要重点做好这样几项工作。

1、按照现代企业制度实施管理，是确保公司长远发展的治本之策。这两年，我和大家一样，都有这样一种感觉：社会发展变化之快超出人们的想象，特别是信息网络的发展，改变了人们的思想观念，改变了大家的行为方式，改变了社会的治理模式。企业要生存发展，靠老观念老办法已经行不通了。对于我们这样一个在特殊时期产生又担负特殊任务的公司来讲更是如此。怎么办？一个字：“改”（当然，改，不是全盘否定）。优化组织架构。按照现代企业管理模式，借鉴兄弟单位的经验，结合我公司的实际，对公司的组织架构进行优化整合，达到职责明确、畅通高效、有效监督的目的。完善运行制度。靠制度管人、靠制度管事。建立一套既有通用的，又有个别使用的一系列制度规章。严格落实责任。有责任就有压力、就有动力、就有保障。实施奖罚分明的责任制，这对于我们这样一个必须把安全放在第一位的企业来讲，显得尤为必要。落实责任就是时时处处都要有人抓有人管，说到责任制，我强调几句，各部门办各部门的事，各单位负各单位应担当的责任。强化监督检查。我们是一个全资国有企业，加强对国企监管是新常态形势的新要求，我们在自觉接受上级巡视检查的同时，首先要加强内部的监督检查。目前公司有督查处，只是对十四个押运大队的巡查检查，下一步还要在财务、采购等方面实施经常化的审计监督。

2、广泛学习借鉴先进经验，积极寻找和培育企业新的经济增长点。6月份，我和公司的几名领导同志分别到了东营、滨州、莱芜三个地方的保安公司进行了参观学习，通过战友了解了青岛市押运公司的运营情况，还接待了南昌市保安公司的老总并做了些交流。前几天，我到江苏省张家港市押运公司实地参观，学习了解他们的管理经验和建中心金库的路子。思路一开天地宽。从押运业务延伸下去，将来，我们在金融服务这方面还有许多业务可做。其实，公司已经在着手做了，如已经在管理经营的青州、交行金库，正在建设的诸城金库，寿光的金库建设的前期准备工作基本完成。前些日子，和张总到人民银行、开发区城投公司联系了一下，也有合作的可能。在人力保安方面，也有个想法，建立一支机动队，担负一些应急等特殊任务。我们其它几个公司也都有拓展业务的空间，希望集思广益，大家来进一步研究。对这些工作，市公安局、国资委和投资公司的领导非常支持，都希望我们把公司做大做强。

3、内强素质外树形象铸品牌，成为名符其实的潍坊保安行业龙头。我们公司的名称是“潍坊市保安服务总公司”，而且从规模实力上讲，我们甚称潍坊保安老大一点问题没有。但就业务能力、素质形象来讲，我们与老大的形象完全相配吗？不尽然！我理解，就我们从事的保安服务这个行业来讲，队员的素质形象就是公司的招牌，就是公司在社会上的认可度，就是公司的效益，就是竞争力。到滨州保安公司参观后，我和同志们说，滨州保安公司没人敢去竞争。目前，潍坊市的保安公司大大小小有30多家，北京、济南等地的公司已经来占领我们家门口的市场了。同志们，我们能没有危机感吗？我们要牢牢地占领市场，必须靠提高素质，树立良好的形象和一流的品牌。据了解，现在很多企业不怕出高价钱，担心的是派了些老弱病残，负不起应有的责任来。我想，在一段时间内，即使赔钱，也要把我们的牌子树好，把优秀的队员招进来。在社会上一提起潍坊保安服务总公司，大家都竖大拇指，信得过，用着放心。

（三）牢牢把握人这一决定性因素，努力调动员工的积极性主动性，在务实中求发展

（1）在培养员工主人翁意识上下功夫。我们经常在工厂里看到这样的标语“厂兴我荣、厂衰我耻”，这反映的就是职工是单位的主人。过去我在部队，我们讲要以兵为本，战士是部队的主体。今天在企业，我要讲员工是公司的主体，要以员工为本。大家都把公司当成家来看待，想公司之所想，急公司之所急，众人拾柴火焰高，何愁公司建不好呢？让员工有主人翁的意识，首先要让我们的员工在公司有归宿感，工作生活的有尊严。前期到各大队看了队员的工作环境，心里很不是滋味，在这样的环境中工作，我们的队员是什么感觉？银行的职员怎么看我们？我们不是“要饭”的！你是国有企业员工，我也是国企员工，不能自己看不起！公司安排各大队长协调银行多给间房子，公司再拿点配上些文体设施，但多数单位行动缓慢。下一步，公司将在员工待遇上给予重点考虑，今年发放降温费，提高一线室外作业员工标准就说明了这一点。通过理顺工资关系，落实岗位津贴，实施绩效考核等，不断激发全体员工的工作积极性。

（2）在打造先进的企业文化上下功夫。文化的力量是强大的。一个地方、一个建筑，如果赋予了文化的色彩，它的知名度和价值就会大大提升。聊城的光岳楼和武汉的黄鹤楼都是建造时间很久远的古代名楼，光岳楼在运河边，康熙皇帝和乾隆皇帝也都到过，为什么跟不上黄鹤楼名气大呢？关键是黄鹤楼文人墨客去的多，特别是唐代诗人崔颢的诗《黄鹤楼》：“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼；黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠”众人皆知。现在整个社会都认识到了这个问题，上上下下，各行各业都在重视文化建设。我来公司上班前，想了解一下公司的情况，从网上查不到。我们这么大的一个公司，没有自己的网站，没有自己的企业标示，没有我们的企业理念，再大都强不起来。思想是行为的先导。运用先进的文化凝聚全体员工的力量，使大家都心往一处想、劲往一处使。现在，我们正积极地打造符合公司实际的企业文化，而且是让员工们积极参与进来，效果很好。

（3）在不断净化企业的风气上下功夫。在平时工作交流中，看到听到的基本上都是正能量的东西，但也有负面的。基层队员写信告状的、地方人员打12345市长热线的、跑到公司来反映问题的，还有其它一些这样那样的议论等等。对于一个几千人的大公司来讲出现这些问题不足为怪，但也不能掉以轻心。有的问题表面上看是小问题，但反映的是风气问题、品德问题。抓风气是适应新常态的需要，是确保公司健康发展的需要。希望我们公司的同志，特别是中层以上的领导都要顾全大局，设身处地地为公司发展考虑、为大家考虑。在这里我真诚地和大家谈一点自己感悟:在部队服役28年，走过了好几个地方，在部队一起共事的首长、战友，与地方打交道的领导、朋友很多很多，虽然常言说“人不为己，天诛地灭”，但在工作实践和交往中我认识到，为自己、为个人的最高境界就是为他人、为大家着想，“与他人方便就是与己方便”，这也算对厚德载物的理解吧。

同志们，潍坊市保安服务总公司就是我们的家，他正站在新的起点上，让我们精诚团结，上下一致，共创美好的家园，努力把它做大做强。

谢谢！