党建引领精益管理 学思践悟提质增效 ——交通工程公司《企业利润管控与全面降本增效》专题培训落地转化见实效

2026-09-23 14:36:11

为庆祝建党105周年，推动党建工作与生产经营深度融合，交通工程公司于6月组织开展《企业利润管控与全面降本增效》专题培训。本次培训覆盖集团管理层、各部室负责人及一线班组长，累计参训130余人，搭建起全员学管控、全员重节约、全员创效益的学习提升平台。为坚决杜绝学用脱节，推动培训成果真正落地转化，公司组织21个部室结合上半年经营实际、岗位职责与业务流程，开展全方位复盘自查。

各职能及业务部室紧扣岗位履职实际，全面复盘运营管理短板弱项，分类形成优化提升清单。职能管理板块紧盯行政流程、采购及费用管控、后勤能耗三大关键环节开展排查，重点发现部分审批链条偏长、跨部室协同效率不高，零星采购精细化管控不足、费用管控刚性约束有待加强，办公用能用水日常监管缺位、非必要消耗管控偏宽松等问题。业务经营板块立足业务结构、物料损耗、设备与能耗、智能改造等维度深挖问题症结，找准增收渠道拓展、物料损耗压降、技术改进创新等工作突破口。结合梳理出的各类问题，各部室已结合岗位职能初步构思针对性优化思路，为后续公司统筹制定整体提升方案打下扎实基础。

通过专题培训学习与专项复盘自查，公司经营管理工作实现

三重积极转变。思想认知层面，全员打破被动管控固有思维，树立岗位节约创效意识，“人人都是成本管理者、人人都是效益创造者” 理念入脑入心；管理意识层面，摒弃粗放运营模式，主动排查流程损耗、资源闲置等隐性成本，企业精细化管理水平持续迭代提升；工作格局层面，各部室强化自查自纠、主动靠前履职，线上物资申领、技术共享等一批管控举措落地执行，增收节支工作取得初步成效。

下一步，交通工程公司将持续以党建引领精益管理建设，把全面降本增效纳入常态化工作推进，不断夯实企业高质量可持续发展根基，全力冲刺年度经营发展目标，为企业稳健运营、提质增效持续注入红色动能。